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    金河煤礦:強管理 抓生產 順利實現時間任務“雙過半”
    更新時間:2021-07-26  |  點擊次數:129次  |  字號:T  |  T

    上半年,原煤產量65.93萬噸,超進度計劃5.93萬噸,杜絕輕傷及以上人身事故,實現時間任務“雙過半”。這是金河煤礦在“十四五”起步之年交上的安全生產“半年答卷”,也是全礦干部職工以真抓實干的實際行動為慶祝黨的百年華誕獻上的最好厚禮。

    開年之初,金河煤礦緊扣年度安全生產目標,以安全生產標準化管理體系達標創建為抓手,強化安全責任落實,精心組織原煤生產,注重凝聚隊伍合力,多措并舉抓管理、保安全、增產量,不僅實現了礦井安全高效生產,而且推動了各項工作有序開展,使企業發展質效和水平進一步提升。

    推進標準化管理體系創建,安全管理更嚴格。該礦以創建國家一級安全生產標準化礦井為目標,始終本著高起點定位、高標準要求、高質量創建的工作原則,對照標準嚴抓細管,全員參與齊抓共創,在理念宣貫上抓深入、在對標治理上抓落實、在基礎建設上抓源頭、在動態達標上抓現場、在技術進步上抓創新、在素質提升上抓培訓、在服務職工上抓保障、在過程管控上抓改進,嚴格落實安全生產標準化旬檢、月評、季獎制度,充分調動各方面創建積極性和主動性,通過精品創建、典型引領、示范帶動,形成了比學趕超、持續改進、動態達標、整體推進的良好創建局面,全礦學標準、工作懂標準、管理用標準、發展創標準已成為干部職工一種工作習慣。同時,嚴守安全紅線,嚴格依法管理,教育干部職工牢固樹立“生命至上、安全第一”理念,不斷完善制度體系建設,落實各級安全工作責任,立足從根本上消除事故隱患、從根本上解決實際問題,深入開展安全生產隱患大排查,持續抓好重大災害防治整治,大力推行安全崗位風險辨識、“四位一體”安全站位管理、人人都是班組長目標管理、安全隱患排查貨幣化管理、安全警示教育等一系列安全攻堅舉措,堅持“一崗雙責”、黨政同責,健全完善全員安全責任制,切實把安全生產責任落實到崗位、現場以及職工日常工作行為和管理之中,保障了礦井安全平穩運行高質量開展。

    推進“四化”建設,精心組織原煤生產。該礦本著“科技興企、四化強企”工作思路,始終將礦井“四化”建設緊緊抓在手上不放松,從創造適合科技創新的環境和動力機制入手,健全完善科技成果歸屬和利益分配機制,提高研發團隊及重要貢獻人員分享科技成果的轉化利益,切實發揮技術工匠、技能大師、專業技術人員在“四化”建設中的創新能力,有效解決了制約安全生產的技術難題,不斷提升了礦井安全生產水平和風險防控能力;加快礦井“一優三減”“四化”建設步伐,積極完善礦井各生產系統,做到了運行正常,各機房實現集中化自動控制。同時,克服井下地質條件復雜、運輸戰線長、防突壓力大等困難,積極在穩產高產上做文章,結合每月生產重點和各隊工作實際,合理制定和分配生產任務指標,加強量化考核,細化現場管理,優化生產工藝,在保證煤質的前提下,進一步提高工作面回采率,達到98%以上,做到了精采細采。進一步優化設計抓開拓保接續,開展多工序平行交叉作業,積極改進施工工藝,提高掘進質量,確保了生產接續正常。

    深化經營抓好管理,提升發展質效。剛進七月,金河煤礦洗煤廠就完成設備安裝,全面進入重載試運轉階段,煤炭產品品種和品質將進一步增加和提升,滿足不同市場客戶質量需求,切實增強抗御市場風險能力。從年初開始,該礦就進一步完善內部市場化經營機制,深化全面預算管理,嚴控超預算和預算外支出,嚴控各類工程造價,各項工作先算賬后干活,強化過程管控,做到了“一工程一措施一預算”;進一步深化內部管理體制,以推行契約化、市場化、精細化管理為導向,在加大契約化承包經營和層級考核力度的基礎上,建立完善任期激勵責任書,扎實推進全面統籌管理向全員自主管理轉變、逐月考核產量向主要考核產值轉變,提升了經營管理質效,提高了勞動定額和勞動工效,上半年勞動工效達5.171噸/工;進一步嚴控生產成本,優化設計布局,簡化各類系統,設備檢修不出井、大修不外委、復用不檢修,做到了降支降耗降成本。同時,積極為想干事、能干事、干成事的人才搭建平臺,建立選優訓強機制,注重青年人才特別是新招大學生的教育、培養和實踐鍛煉,樹起“只要想干,就有舞臺;只要干成,就有獎勵”的鮮明導向,促使各類人才帶頭抓安全生產、帶頭抓提質增效、帶頭抓項目建設,為企業高質量發展夯實了人才支撐,確保了各項工作目標任務順利完成。

     

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