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    集團公司專題研討部署勞動用工勞動定額薪酬分配管理工作
    更新時間:2021-07-26  |  點擊次數:194次  |  字號:T  |  T

    7月21日,集團公司召開勞動用工、勞動定額、薪酬分配管理專題會議,尋找問題差距,研討改進措施,強化工作管理,深入推進“三項制度”改革,確保用工成本降低、勞動工效提高、薪酬分配科學,促進企業高質量發展。集團公司總經理、黨委副書記許繼宗就加強企業勞動用工、勞動定額、薪酬分配管理和經營管理工作作出強調要求。集團公司領導袁崇亮、王永忠、胡志明,機關有關部室、二級單位主要負責人及分管勞動用工、定額、薪酬管理的業務人員參加會議。天祝煤業公司、天寶煤業公司通過視頻方式參加會議。

    許繼宗指出,“三項制度”改革是國企改革三年行動的主要內容,人力資源管理部門要切實做好勞動用工、勞動定額、薪酬分配及人事管理,提升企業管理水平和發展質量。

    許繼宗強調,要強化勞動用工管理,不折不扣嚴格貫徹執行《勞動法》《勞動合同法》,國家煤礦安全監察局、人力資源和社會保障部等部門下發的《關于進一步規范煤礦勞動用工促進煤礦安全生產的指導意見》以及集團公司相關規章制度,通過更新設施設備,加快自動化、智能化、信息化裝備升級建設,改進完善安全生產系統,切實提高勞動工效,有效解決部分單位勞動時間過長、勞動超員等問題。要強化勞務派遣工、外包工程管理,做到合法合規。要嚴格按照集團公司制定的招聘標準選人用人,注重做足企業發展前景、行業優勢和職工幸福感的宣傳,堅定職工立足崗位做奉獻的決心和信心,以自身優勢吸引技能人才和大學生來集團公司工作,不斷成長進步。要依法依規簽訂勞動就業合同,避免勞動糾紛,盡快制定相關辦法措施,穩妥解決歷史遺留問題,切實維護好職工合法權益。

    許繼宗強調,人力資源部門要找準自身定位,充分發揮勞動用工、勞動定額、薪酬分配和人事管理的牽頭職能作用,各二級單位要盡快成立勞動定額專班部門,制定工作標準,實事求是、有針對性、科學合理地做好勞動定額管理,以數量和質量嚴格驗收考核。

    許繼宗強調,各部門和各單位要準確科學確定薪酬考核數據,全面納入集團公司或本單位工資預算,堅決杜絕計劃外項目和投資,堅決杜絕計劃外薪酬發放。要進一步下放薪酬分配自主權,由二級單位自主制定本單位中層副職以下人員薪酬考核管理辦法,切實做好考核兌現工作。要高度重視外包工程施工人員薪酬發放管理,嚴格監管,杜絕拖欠現象。機關部室和各單位實行計件工資、崗位工資的,要與工作數量、質量掛鉤,與職責能力水平掛鉤,做到嚴格化考核、差異化分配,促動各級人員提升責任意識和履職能力。

    袁崇亮、王永忠、胡志明要求相關部門和各單位盡快制定符合企業發展實際的勞動用工、勞動定額、薪酬分配管理辦法和工作措施,找準工作中的短板弱項和難點堵點,通過全面開展定崗、定編、定員,合理控制用工總量,優化人員結構,促進員工合理流動;進一步強化全員績效考核,科學評價崗位工作績效,堅持工資總額預算管理,規范分配,加大獎勵,有效提升勞動生產效率和人工成本投入產出率,使企業“三項制度”改革真正落地落實,取得成效。

    會議通報了各單位勞動用工、勞動定額、薪酬分配管理中存在的主要問題及整改措施,安排了企業經營考核管理工作。海石灣煤礦、金河煤礦、三礦、天祝煤業公司、科貝德公司、金凱機械制造公司、金能工貿公司匯報了勞動用工、勞動定額、薪酬分配管理工作存在的問題和改進措施。

     

     

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