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    張炳忠檢查指導海石灣煤礦安全生產工作
    更新時間:2021-06-21  |  點擊次數:568次  |  字號:T  |  T

    6月19日星期六一大早,集團公司黨委書記、董事長張炳忠深入海石灣煤礦6125-1工作面安裝現場,察看了解礦井安全生產工作和全國全省安全生產電視電話會議精神落實情況,檢查指導“安全生產月”和建黨100周年期間礦井安全生產工作。

    海石灣煤礦6125-1綜采工作面是集團公司第一個全自動化采煤工作面。該工作面實施設備安裝工作以來,全礦上下精心組織、緊張作業,推動安裝工作進展順利,也受到集團公司的高度關注。在海石灣煤礦井下,張炳忠邊走、邊看、邊了解,詳細詢問調度人員配置、人車運輸、新設備運行、地質災害預防、工作面安裝、“安全生產月”活動開展、邊緣死角管理等有關情況。在安裝現場,張炳忠與正在工作的干部職工親切交談,了解大家的工作生活情況,囑咐他們要時刻注意安全,嚴格落實崗位責任,加強新設備的操作學習和日常檢修、保養、維護、驗收等工作,確保每一臺設備都合格可靠,為集團公司第一個全自動化工作面順利高效開采打好基礎。

    張炳忠指出,要不斷提高調度信息指揮中心工作人員的業務素質,將調度工作細化、量化,與日常值班、深入現場和績效考核等百分之百對接,有效調動調度人員的工作積極性,提高企業信息指揮水平。在從嚴落實調度交接班管理制度的同時,要對各類監控、生產系統的運行情況、故障處理、遺留問題等進行嚴格核查,實行系統一對一交接,使調度系統24小時值班和應急值守實現“無縫”對接。要持續強化調度工作標準化、信息化、智能化建設,將所有工作往細里想、往深里抓、往實里做,對職責分工、上級部署、組織決定、領導交辦的各項工作任務要進行清單式管理,確保各項工作不推諉、不拖延,高效率、快節奏、高質量完成,切實發揮好調度指揮作用。

    張炳忠強調,管理人員要放大格局,搶抓發展新機遇,打造發展新引擎,拓寬發展新空間,構建發展新格局。在各類重大項目建設中,要長遠考慮,注重實用性;要有超前思維意識,提前謀劃各類工作,將源頭管控前置于管理,特別是在礦井生產布局、通風、主排水、新設備運用等方面要長遠考慮,為今后進一步提升礦井產能打好堅實基礎。同時,在穩步發展的基礎上,要進一步加快礦井智能化建設,在設備選型上多調研、多分析,充分考慮設備的用途,對新進設備要組織職工認真學習,熟練掌握使用方法,密切聯系廠家,將設備的性能發揮到極致,力爭取得最大效能。

    張炳忠強調,要進一步加強職工培訓教育,并貫穿于各項工作的始終,堅決杜絕違章指揮和違章作業。要強化現場安全管理,提高安檢員隊伍業務水平和技能,落實好責任,發揮好作用,全方位、全覆蓋深入排查消除安全風險隱患。要嚴格落實現場“三位一體”安全評估工作,抓好新安裝工作面頂板管理,確保安全高效開采。要認清安全形勢,深刻吸取各類安全事故教訓,舉一反三,抓好專業管理,扎實開展安全專項整治三年行動,深入排查各類設備設施和各個系統安全隱患。要嚴格落實安全主體責任,堅持問題導向,突出薄弱環節,消除安全隱患,著重剖析在安全管理上存在的各類問題。各級管理人員要超前思考,統籌謀劃,細化安全生產方案和各項技術措施,列出工作清單,逐級傳導壓力,認真履職盡責,狠抓任務落實,確保礦井安全生產。

     

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